蘇州ISO9001認證江都ISO9000認證權威精準

1、目標設定缺乏“先進性”。例如：將“出廠合格率100％”作為主要目標，顯然缺少先進性，因為作為出廠交付的產(chǎn)品在主觀上必須100％，在客觀上也應該和可以達到100％，事實上，有生存能力的組織／企業(yè)都已經(jīng)達到。有人說，這是產(chǎn)品質量法所規(guī)定的基本要求。滿足法律法規(guī)要求是ISO9001:2008標準的最低要求。不體現(xiàn)先進性也就談不上有激勵性了。這一目標管理的有效性就無法體現(xiàn)。
    2、目標設定缺乏“可行性”。比如一家設備、工藝條件不甚太好的鑄造廠把產(chǎn)品的一次合格率定在99%以上，顯然高出了同行的先進水平。也據(jù)反映，前一年的一次合格率（即末經(jīng)返工返修和報廢的產(chǎn)品）僅在92%左右。又沒有相應的工藝改進、設備投入、管理和控制等措施，要在一年半載里實現(xiàn)可能性很小。有了先進性，卻沒了可行性或者說可行性不強，目標管理的有效性也是一句空話。如果劉翔在入隊時第一個目標就鎖定在世界冠軍上，一年以后很可能是一只泄氣的皮球。目標設定原則，有人舉了摘桃子的形象例子，即“跳一跳能摘到桃子”的水平。

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