鋼木樓梯今年競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的一年,有不少鋼木樓梯企業(yè)還在度過(guò)著假期,但有的鋼木樓梯企業(yè)已經(jīng)開始有危機(jī)感了,從目前的數(shù)據(jù)來(lái)看2013年對(duì)于鋼木樓梯的發(fā)展是關(guān)鍵的一年。
      鋼木樓梯企業(yè)只有依靠贏利才能生存下來(lái),而利潤(rùn)來(lái)源于收入和成本的差額,也就是說(shuō)擴(kuò)大收入與降低成本兩個(gè)途徑,究竟哪一個(gè)途徑在危機(jī)來(lái)臨時(shí)更加可行更加有效呢?
      截止到目前為止我國(guó)的鋼木樓梯生產(chǎn)目前的浪費(fèi)還是無(wú)處不在,但我們經(jīng)常會(huì)熟視無(wú)睹,浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)需要借助科學(xué)管理才看得清楚,需要把企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行拆分,詳細(xì)列出其中的每一項(xiàng)活動(dòng),然后對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行分析。他們的利潤(rùn)率也比同行有較大優(yōu)勢(shì),所以在危機(jī)來(lái)臨時(shí),他們?nèi)匀辉跐M負(fù)荷生產(chǎn)。
      他們按步驟算出每個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)的成本和時(shí)間,但愿那些比較差的鋼木樓梯企業(yè)不會(huì)在2013被刷下http://www.kaiminglouti.com/。
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