目前藥用塑料內(nèi)托的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，以及藥用塑料內(nèi)托內(nèi)部自行考核的指標(biāo)，大部分都處于操作層面，而基本沒有涵蓋到管理層和戰(zhàn)略層，現(xiàn)有的績(jī)效指標(biāo)體系大多是按部門考核，而忽略了部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，是缺乏對(duì)整個(gè)流程操作過程的考核。這種職能型的縱向組織結(jié)構(gòu)與橫向流程的組合會(huì)產(chǎn)生許多次優(yōu)化行為，對(duì)流程績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響日，因此部門導(dǎo)向的指標(biāo)體系不利于流程改進(jìn)的實(shí)施?，F(xiàn)在藥用塑料內(nèi)托已經(jīng)開始關(guān)注于供應(yīng)鏈整體效率的提升，十分注重流程改進(jìn)，但是對(duì)于改進(jìn)點(diǎn)的選擇缺乏科學(xué)依據(jù)。特別是藥用塑料內(nèi)托內(nèi)還沒有將績(jī)效考核與流程改進(jìn)結(jié)合起來，績(jī)效體系不能知道流程改進(jìn)方向，流程改進(jìn)的結(jié)果也不能很好的在指標(biāo)中反映出來。 由于以上問題的存在，藥用塑料內(nèi)托現(xiàn)有的績(jī)效體系需改革，而建立新的績(jī)效體系，不僅要注重科學(xué)性、理論性，是要從整個(gè)供應(yīng)鏈的高度出發(fā)，將績(jī)效體系與流程改進(jìn)統(tǒng)一起來，增強(qiáng)績(jī)效體系的前瞻性和實(shí)用性。 吸塑包裝盒產(chǎn)品分工有高、中、低檔越來越明確，形成了有針對(duì)性的專業(yè)吸塑包裝生產(chǎn)廠家，而且廠家數(shù)量與日俱增，為了加大競(jìng)爭(zhēng)力度，企業(yè)又不得不投入大量的資金對(duì)產(chǎn)品做宣傳，這樣就加劇了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 吸塑制品的需求仍會(huì)增加，生產(chǎn)廠家也會(huì)同比增加，要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝不能只是靠數(shù)量，重要的是如何選擇生產(chǎn)方式和營(yíng)銷方式、生產(chǎn)方式要靠先進(jìn)技術(shù)和對(duì)技術(shù)掌握的熟練。 在實(shí)際使用中，根據(jù)不同的用途，有些內(nèi)托是其它品種難以替代的。比如承載重型物品時(shí)，鋼制內(nèi)托就有其不可替代性。但是總體來看，塑料、塑木復(fù)合和紙內(nèi)托將是較有發(fā)展前途的產(chǎn)品，而其中又以藥用塑料內(nèi)托較好。 藥用塑料內(nèi)托以工業(yè)塑料為原資料制作的托盤。比木制托盤貴點(diǎn)，載重也較小，可是跟著藥用塑料內(nèi)托制作技術(shù)的前進(jìn)，一些高載重的藥用塑料內(nèi)托現(xiàn)已呈現(xiàn)，正在漸漸的代替木質(zhì)托盤。bthkbz/