目前我國的禮服服裝企業(yè)結構大致有兩種形態(tài)： (1)開發(fā)型企業(yè)結構。這類企業(yè)有著強大的設計開發(fā)能力和市場營銷能力，而生產只是試驗型的，或者說是樣板型的，同時還擁有強大的外發(fā)生產加工的管理能力。企業(yè)的運作就像舉啞鈴一樣，緊握中間的生產開發(fā)和生產管理能力去平衡兩端的設計和營銷能力，用兩端的力量來顯示企業(yè)的。這種企業(yè)的綜合開發(fā)能力強，對市場和競爭對手有很強的侵略性(例如耐克)。像這種兩端大中間強的“啞鈴型”結構也可稱之為主動型市場結構企業(yè)。 加工型企業(yè)結構。改革開放后中國服裝產業(yè)再起步時，造就了許多這類加工型企業(yè)。這類企業(yè)雖在生產管理和成本核算方面相對有優(yōu)勢，生產能力也相對較強，但由于設計能力和營銷能力比較薄弱，對市場較大的波動承受力不夠。另外，由于企業(yè)設計能力不足，大多采用仿效跟隨的產銷策略，限制了企業(yè)的市場發(fā)展戰(zhàn)略。像這種兩端弱中間較強的“腰鼓型”結構也可稱之為被動型市場結構企業(yè)。當前服裝行業(yè)中困難的就是這類加工型企業(yè)，“八五”以來鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民營、合資服裝企業(yè)大發(fā)展，已替代了這類服裝企業(yè)的主導地位。步入社會主義市場經濟后，一部分企業(yè)及時調整了內外銷比例，并根據市場信息，注重企業(yè)自身的產品開發(fā)，拓展國內廣闊的內銷市場，目前這些企業(yè)回旋余地較大，經營狀況尚可，但大部分加工型企業(yè)，沒有從傳統(tǒng)的產品經濟中走出來，仍主要依靠做訂單來維持生產，使企業(yè)逐步陷入絕境，目前突圍較困難。這些企業(yè)雖然在技術、設備、質量、管理方面有優(yōu)勢，但由于外部機制束縛和內部機制不能適應市場經濟的發(fā)展，又加上企業(yè)歷史包袱過重，根本無法與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民營、合資企業(yè)競爭。 (2)加工型企業(yè)結構。改革開放后中國服裝產業(yè)再起步時，造就了許多這類加工型企業(yè)。這類企業(yè)雖在生產管理和成本核算方面相對有優(yōu)勢，生產能力也相對較強，但由于設計能力和營銷能力比較薄弱，對市場較大的波動承受力不夠。另外，由于企業(yè)設計能力不足，大多采用仿效跟隨的產銷策略，限制了企業(yè)的市場發(fā)展戰(zhàn)略。像這種兩端弱中間較強的“腰鼓型”結構也可稱之為被動型市場結構企業(yè)。czclfz/clpyeb/lifu.html